湖南国际财务管理师培训中心

湖南国际财务管理师————“全面预算管理”专题讲座    了解预算编制方法，学习不同公司在预算方面的经验
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
了解预算管理的总体过程，及各管理过程的要点、难点，由点到线，由线到面通过预算管理真正提高公司效益 授课老师. 张教授：中国人民大学，教授。曾任职北京邮电大学、中国人民大学、北京师范大学、北京黄埔大学、北京人文大学。教学特点：理论与实践相结合，强调案例教学；引入最新的教学成果；曾获：2002年度中国人民大学“优秀教师”；2003、2004、2005年度北京人文大学“优秀教师”；2004年度北京黄埔大学“优秀教师”。曾为中国银行深圳分行二级行长、中国石油液化气等多家企业做过财务方面培训。u       内容提要 Ø         全面预算管理：需要认识的概念²        什么是全面预算？²        预算的作用²        战略规划、业务计划与全面预算的关系²        全面预算管理五大模块²        全面预算体系框架 Ø         预算组织：一个好的开始²        预算的组织及关系²        ××集团预算组织机构²        预算决策机构—董事会和预算管理委员会²        预算组织机构—财务部门²        预算编制与执行机构－各责任中心 Ø         预算编制：不仅仅是博奕²        预算编制的基本观念²        预算编制的程序²        编制预算目标的原则长期偿债能力分析²        预算编制的前期准备²        预算编制的时间表（某集团公司）²        企业年度经营目标确定的依据²        预算目标体系²        预算内容的衔接经验²        预算编制方法（讨论：广告促销费用预算怎么做？？）²        具体预算的编制方法：（1）销售预算的编制要领（2）生产预算的编制要领（3）采购预算的编制要领（4）管理费用预算的编制要领（5）现金预算的编制要领（6）资本预算的编制要领……²        预算质询²        预算审批 Ø         预算执行与控制：尊重、完善游戏规则²        预算执行审批机制²        预算反馈²        预算分析²        预算分析定期报告与不定期报告的形式和内容²        预算执行情况分析（示例）²        预算监控²        预算控制模式²        预算调整：刚性但不僵化；灵活而不失控 Ø         预算考评：过程、结果并重²        绩效管理²        预算与绩效管理²        预算考核程序²        年金终值与现值主要考核方法：KPI指标设计案例 Ø         预算管理的困惑：寻求解决之道²        预算管理实施中常见问题²        产生问题的主要原因²        预算松弛²        如何防止期末突击“花钱”²        业务部门（老总）不配合？²        费用预算不合理²        预算目标多元化与目标之间的内在矛盾   u       授课时间：2010年5月8日9日（两天）◆  授课地点：韶山南路和一大酒店九楼会议室u       培训对象：负责预算编制、控制的管理者和参与者